Développer son intelligence émotionnelle pour mieux se connaître, mieux coopérer et mieux décider. L’intelligence émotionnelle est une compétence déterminante dans la manière dont nous percevons le monde, interagissons avec les autres, gérons les défis et prenons des décisions.

Plus de cinq millions de personnes dans le monde ont passé le diagnostic le diagnostic EQ-i. Ce chiffre fait de l’EQ-i (Emotional Quotient Inventory) l’un des diagnostics d’intelligence émotionnelle les plus utilisés et reconnus à l’échelle internationale. Il permet de mesurer cette intelligence de façon fiable, structurée et ancrée dans votre réalité opérationnelle. 

Qu’est-ce que le diagnostic d’intelligence émotionnelle Diagnostic EQ-i 2.0® ?

Développé par le psychologue et chercheur Reuven Bar-On, l’EQ-i 2.0 est le premier test de quotient émotionnel validé scientifiquement, le plus reconnu et le plus utilisé dans le monde depuis 1997. Il repose sur 17 années de recherches scientifiques et a été validé auprès de plus d’un million d’individus.

Ce diagnostic mesure un ensemble de compétences émotionnelles et sociales, qui influencent directement la manière dont :

    • nous nous percevons et nous nous exprimons, 
    • nous développons et maintenons la relation interpersonnelle,
    • nous agissons dans la difficulté,
    • nous prenons des décisions efficaces et pertinentes.

Seuls des professionnels certifiés peuvent administrer et interpréter ce diagnostic.

 

A qui s’adresse ce diagnostic ?

    • Managers, dirigeants ou futurs leaders
    • Talents en transition, prise de poste ou repositionnement
    • Collaborateurs confrontés à des environnements complexes ou sous pression
    • Équipes cherchant à améliorer leur cohésion et leur communication
    • Toute personne cherche à mieux se connaitre et se comprendre

Un équilibre émotionnel à révéler

Ce que mesure l’EQ-i 2.0, ce n’est pas un « score de performance », mais un équilibre global entre 15 compétences interconnectées. Les déséquilibres entre ces compétences peuvent expliquer des comportements problématiques, des tensions récurrentes ou tout simplement apporter des explications rationnelles dans une démarche d’accompagnement.  Ces mécanismes émotionnels, souvent inconscients, sont à l’origine de nombreux blocages professionnels ou relationnels. Le diagnostic permet de les rendre visibles, compréhensibles et transformables.

 

Quelques exemples pour illustrer  les déséquilibres  que mesures l’EQ-i 2.0

Amélie – Directrice Marketing, membre du CoDir

Amélie excelle dans la coordination entre les départements : elle crée du lien, prend soin des relations et mobilise facilement les équipes transverses. Mais lorsqu’une décision stratégique doit être prise seule (arbitrage budgétaire, priorisation produit, positionnement) elle sollicite beaucoup trop l’avis des autres membres du CoDir. Elle cherche systématiquement la validation collective avant d’avancer.

Nicolas – Directeur Industriel, Comex

Nicolas est direct, puissant, clair et très convaincant. Mais lors de désaccords en réunion Comex, il coupe la parole, s’emporte vite et fait monter la tension. Plusieurs membres évitent d’entrer en confrontation avec lui pour ne pas “allumer un incendie”.

Sarah – Directrice de Division, CoDir

Sarah obtient des résultats remarquables : croissance, innovation, nouveaux marchés. Elle se fixe des objectifs exigeants et les dépasse régulièrement. Mais lors des bilans CoDir, elle minimise systématiquement ses réussites, se focalise sur ses défauts et doute de sa légitimité.

Rachid – Directeur Commercial Europe, CoDir

Rachid sait s’adapter extrêmement vite : nouveau marché, changement de priorités, pivot commercial… il réagit instantanément. Mais sa flexibilité, combinée à un faible contrôle des impulsions, crée des zigzags stratégiques : changements de cap trop rapides, annonces aux équipes non concertées, décisions prises “dans l’instant”.

Céline – Directrice Transformation, CoDir

Céline analyse brillamment les défis stratégiques : roadmap digitale, priorisation, restructuration. Ses solutions sont pertinentes et très bien pensées. Mais elle hésite à prendre des décisions structurantes seule : elle veut valider avec la DG, le Comex, les BU… Ses projets avancent lentement faute d’initiative autonome.

Damien – Directeur Général Adjoint, Comex

Damien projette une vision ambitieuse, galvanise les équipes et sait embarquer tout le monde.
Mais lorsqu’il s’agit de regarder en face les contraintes financières, industrielles ou réglementaires, il a tendance à minimiser les difficultés. En réunion Comex, son discours est très enthousiasmant… parfois trop éloigné de la réalité opérationnelle.

 

Comment se déroule le diagnostic ?

  1. Passation en ligne confidentielle (20 à 30 minutes)
  2. Analyse complète avec coach professionnel certifié EQ-i 2.0
  3. Entretien de restitution : décryptage des résultats, mise en lien avec vos enjeux ou vos objectifs
  4. Plan d’action personnalisé : ciblé, progressif, ancré dans le réel

Le diagnostic peut être proposé seul, ou intégré dans un parcours de coaching individuel ou managérial. Comprendre ses émotions, ce n’est pas être faible, c’est se donner les moyens d’être fort, juste et aligné.

 

Diagnostic EQ-i 2.0®  LEADERSHIP

Développer un leadership aligné, lucide et inspirant

Le Leadership EQ Report est une version avancée du diagnostic EQ-i 2.0, spécifiquement conçue pour les dirigeants, managers et leaders en responsabilité.

Basé sur une étude menée auprès de 220 leaders en Amérique du Nord, ce rapport compare vos résultats à ceux des 50 % de leaders les plus performants sur le plan de l’intelligence émotionnelle. Il met ainsi en évidence les compétences émotionnelles clés qui favorisent un leadership crédible, mobilisateur et durable.

4 dimensions essentielles du leadership émotionnel

Le rapport explore l’intelligence émotionnelle du leader à travers quatre dimensions fondatrices :

  1. Authenticité
    Le leader authentique est transparent, cohérent et digne de confiance. Il inspire par son alignement entre ce qu’il dit, ce qu’il pense et ce qu’il fait.
  2. Coaching
    Le leader « coach » développe ses collaborateurs avec exigence et bienveillance. Il fait émerger le potentiel de chacun et adopte une posture de mentorat au quotidien.
  3. Perspective
    Le leader visionnaire apporte une direction claire et engageante. Il insuffle du sens, mobilise autour d’un futur désirable et motive au dépassement.
  4. Innovation
    Le leader innovant prend des risques mesurés, stimule la créativité et valorise l’apprentissage. Il crée un environnement propice à l’autonomie, à l’initiative et à l’agilité collective.

Un outil stratégique pour renforcer son impact

Le Leadership EQ Report ne se contente pas d’évaluer : il décrypte les dynamiques émotionnelles qui sous-tendent votre posture de leader. Il met en lumière :

    • Vos points d’appui émotionnels naturels (forces)
    • Vos déséquilibres ou zones de vulnérabilité
    • Les écarts avec les leaders les plus performants
    • Des stratégies concrètes d’ajustement et de développement

Il devient ainsi un véritable levier d’évolution managériale, un guide pour aligner style de leadership, exigence managériale et intelligence émotionnelle.

Pourquoi c’est utile ?

    • Parce qu’un leader sans conscience de soi projette ses tensions sur ses équipes
    • Parce qu’un leadership trop rigide ou trop émotionnellement perméable fragilise la confiance
    • Parce que les grands leaders savent ajuster leur posture au contexte, sans renoncer à leur intégrité

 

Le rapport Leadership EQ permet d’objectiver les ajustements à opérer pour :

    • mieux mobiliser vos équipes,
    • traverser les crises avec calme,
    • influencer avec justesse,
    • et devenir un repère inspirant dans un environnement complexe.

Ce que contient le rapport

      • Un score global d’intelligence émotionnelle
      • Votre potentiel en matière de leadership
      • Les compétences qui contribuent à réduire votre leadership
      • Un benchmark par rapport aux leaders les plus performants
      • Les sous-échelles clés à développer en priorité
      • Les déséquilibres entre vos compétences et leurs incidences 
      • Des recommandations stratégiques personnalisées
      • Une synthèse graphique claire et actionnable

Il peut être complété par un accompagnement individuel pour aller plus loin dans la transformation de la posture de leadership.

Le diagnostic EQ-i 2.0® vous offre un miroir puissant pour mieux vous connaître, ajuster votre posture et faire évoluer durablement votre leadership.Et si vous faisiez de votre intelligence émotionnelle le véritable atout de votre leadership ?

Prenez contact dès maintenant pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.
Mail :  bmoneuse@performanceinnerskills.com
Tel :  0650 344 960